同一套ERP系统满足多行业集团业务且灵活多变的业务模式


行业汽车行业,设备装配,离散制造

2017年10月23日晚上6点31分 | 1558

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客户资料

瑞立集团创办于1987年,旗下现有全资、控股、参股企业20余家,产业跨越制造业、服务。

瑞立先后被命名为中国汽车零部件百强企业、国家汽车零部件出口基地企业、国家火炬计划重点高新技术企业、国家知识产权示范企业、中国民营企业500强、浙江省制造业百强、浙江省工业行业龙头骨干企业、浙江省创新型领军企业、浙江省高端装备制造业骨干企业。

项目背景

瑞立集团主要从事汽车零部件、轨道车辆零部件的研发、制造和销售。其核心企业瑞立汽车配件有限公司的工厂涉及到几乎汽车配件制造的全产业链,包括铸造、注塑、橡胶、冲压、冲焊、机加、表面处理、装配等。

瑞立集团生产的零部件产品横跨商用汽车、 乘用车及轨道交通等三大领域。在全国各地设置省级销售中心、汽配连锁服务店,覆盖60000多家经销商及修理厂;海外市场方面,产品远销132个国家或地区。

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▶ 覆盖 60000 多家经销商及修理厂

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出口 132 个国家 ◀

解决方案

瑞立集团采用Microsoft Dynamics ERP系统对公司所有业务流程及信息化平台进行全面整合。实施内容包括产品数据管理,销售管理,供应链,主计划,仓储管理,生产管理,集团财务,管理分析报表等。为企业管理者及员工带来他们所需的洞察力,连接性和专业工具。

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多级别多版本的产品数据管理:汽车零部件制造行业产品物料清单复杂,层次结构多,且生产工序多。通过Microsoft Dynamics 系统整合所有的产品数据。无论多复杂的BOM和工艺路线都能通过Dynamics 有效管理,且能够对BOM及工艺路线的多版本进行区分管理。同时将所有产品及半成品图纸通过系统统一管理,且能够通过BOM精确管理不同材料及部件的安装位置,并同计划安排及生产执行无缝集成。指导车间人员准确操作。

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多行业主计划管理:瑞立制造涉及多种行业,铸造、注塑、橡胶、冲压、冲焊、机加、表面处理、装配等。通过Dynamics强大的计划管理功能,整合了不同计划模式的。实现生产环节各场景业务的人工,材料,费用的精细化管理。

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线边仓管理模式: 瑞立装配生产线产量大,消耗多,采用传统的仓库的配料、领料方式从速度是无法满足需求的,因此在瑞立大量采用开放式的超市模式的车间线边仓以加快领料的速度。 在采用了Dynamics的线边仓物料管理模式的消耗逻辑,解决了仓库账务的处理速度与准确性要求的矛盾。

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供应商协同:供应商协同管理集采购、合同、订单、物流、委外、品质管理和智能分析为一体,为企业与供应商建立信息交互渠道,实现数据互通,提升交互效率,打造双赢局面。达到优化企业采购成本、付款周期、库存周转率、营运资金占用以及生产周期的目的。帮助企业提升供应链生态,强化企业自身的供应链竞争力。

科学安全库存的制定: 瑞立集团的销售渠道多,需求来源庞杂,科学的安全库存有助于解决分销渠道需求异常波动产生的“牛鞭效应”。 Dynamics 提供了以的满足服务水平(SLA)自动计算产品安全库存的方法,解决满足市场需求与降低库存成本之间的矛盾。

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商业收益

Microsoft Dynamics 的成功升级,实现了定制化生产与销售,将瑞立的设计、销售、生产、采购、仓库、财务等各部门,紧密的结合在一起, 实现资源优化和共享,大大提升公司管理能力以及工作效率,大大提升企业的核心竞争能力,为瑞立集团未来的发展提供更加强大的支持

Microsoft Dynamics AX2012系统强大的功能,在销售、采购、库存等业务方面实现了财务业务的全面一体化,信息化的全面整合。各类管理报表为管理层的决策提供强有力的支撑。不但为企业稳固了业务运作流程,而且为企业的发展的提供了巨大的支持。

▪ 消除了信息孤岛,提高客户满意度;

▪ 优化及固化了企业业务流程的运作,标准化的业务操作,减少了对人员的依赖思想;

▪ 提高生产力,企业内部管理效率较大改善;

▪ 可视化,准确、快速、多维度的报表分析;

关于 Microsoft Dynamics AX2012

Microsoft Dynamics AX2012 为全球的制造公司和分销公司提供了一个全面的商务管理解决方案,该解决方案能帮助他们更高效地管理其广泛的业务领域,包括零售数据和财务分析,并特别注重实现整个供应链的综合实时可见性。这个集成的、可定制的解决方案通过以下优势来创造商业价值:

▪ 加强企业的洞察力以帮助做出合理的决策,提供企业管理各类数据的可见性

▪ 扩展数据和关键流程,以加强与客户和合作伙伴的重要关系,不论其使用什么样的系统,不管其复杂程度如何

▪ 通过与现有的企业 ERP 系统和 Microsoft 产品家族的平滑集成,实现技术投资回报的最大化

▪ 通过流程的优化和自动化,以提高生产力,优化供应链,从而降低成本,提高赢利水平能力

▪ 可以进行定制以满足当前需求,易于把握新商机,并能更容易地达到客户的个性化要求,从而在竞争中胜出

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